За 20 лет я построила две компании - HFLabs и DaData, с нуля, без инвестиций, доведя их до миллиардных оборотов. Я прошла все роли, от поддержки до CEO, и знаю бизнес не по книгам, а на уровне решений, давления, одиночества и роста.

Меня часто спрашивают, зачем мне это сейчас, когда бизнесы приносят доход и можно просто жить. Но «просто жить» не интересно, мне важно отдавать и делиться. Когда я сама проходила через масштабирование, смену идентичности, внутренние кризисы и рядом не было человека моего уровня, который видит не с позиции теории (и не сверху), а изнутри.

Я много занималась менторством социальных проектов и НКО — и в какой-то момент поняла, что менторство в целом — это единственное, что сейчас для меня имеет настоящий смысл. Быть рядом с теми, кто идет своим сложным, большим путем, говорить с ними на одном языке, помогать находить ограничения и паттерны мышления, которые мешают добиться желаемого.

Я использую для этого психоаналитический подход, который изучала в ВШЭ два года (и продолжаю изучать сейчас), а также различные коучинговые методы. Это дает и структуру, и глубину.