Коуч для собственника, выходящего из операционки
Когда наша компания HFLabs разрослась до того уровня, когда я уже физически не могла делать всё сама — я столкнулась с вопросом, который не ожидала. Не «как передать дела», а «кем я буду, когда передам».
Пока ты в операционке — роль понятна. Ты тот, кто решает, строит, держит. Это идентичность, а не только функция. И когда начинаешь из неё выходить, обнаруживается пустота — не пауза перед следующим, а настоящая пустота. «Если не это — то что?»
Именно с этим вопросом ко мне чаще всего приходят.
Что происходит при выходе из операционки
Это один из самых сложных переходов в жизни предпринимателя — и один из самых недооценённых. Снаружи выглядит как успех: делегировал, вырос, освободился. Внутри часто ощущается как потеря: привычного ритма, ощущения нужности, ясности, кто ты.
Добавьте к этому, что прежние способы управления перестают работать. То, что помогало строить, теперь мешает масштабировать. Нужны другие компетенции, другой стиль, другая позиция — стратег вместо операционного менеджера. Но как переключиться, если двадцать лет делал иначе?
Ещё один слой — страх проявиться на новом уровне. Когда были очевидные достижения, но непонятно, есть ли ресурс двигаться дальше. Синдром самозванца в новой редакции.
Как проходит работа
Я работаю с собственниками и руководителями в формате executive coaching. Это не консультирование и не наставничество — это работа, в которой я задаю вопросы, а вы находите ответы. Иногда неожиданные для самих себя.
В процессе мы разбираем: какая идентичность уходит и что приходит ей на смену, какие поведенческие стратегии перестали работать, что мешает двигаться дальше — и что на самом деле нужно, чтобы выйти на следующий этап.
Я понимаю, о чём вы говорите, не только теоретически. Двадцать лет в бизнесе, из которых большую часть — в HFLabs, компании, которую мы строили с нуля вдвоём с мужем. Я прошла через долги, потерю ключевых людей, несколько серьёзных кризисов. И через свой собственный переход от позиции, в которой делаешь всё, к позиции, в которой делаешь другое. Это не гарантия результата. Но это опыт, который позволяет не объяснять с нуля, что значит «страшно».
Для кого это
— Вы собственник и хотите выйти из операционки, но не понимаете, кем быть после;
— Вы выросли из прошлого этапа, но ещё не видите следующий;
— Прежние способы управления уже не приносят результата и нужна ясность, что менять;
— Есть фоновая тревога, с которой привыкли жить, но она начала мешать.
Формат: Executive coaching, 30 000 ₽ за сессию.
[Написать →]
Когда наша компания HFLabs разрослась до того уровня, когда я уже физически не могла делать всё сама — я столкнулась с вопросом, который не ожидала. Не «как передать дела», а «кем я буду, когда передам».
Пока ты в операционке — роль понятна. Ты тот, кто решает, строит, держит. Это идентичность, а не только функция. И когда начинаешь из неё выходить, обнаруживается пустота — не пауза перед следующим, а настоящая пустота. «Если не это — то что?»
Именно с этим вопросом ко мне чаще всего приходят.
Что происходит при выходе из операционки
Это один из самых сложных переходов в жизни предпринимателя — и один из самых недооценённых. Снаружи выглядит как успех: делегировал, вырос, освободился. Внутри часто ощущается как потеря: привычного ритма, ощущения нужности, ясности, кто ты.
Добавьте к этому, что прежние способы управления перестают работать. То, что помогало строить, теперь мешает масштабировать. Нужны другие компетенции, другой стиль, другая позиция — стратег вместо операционного менеджера. Но как переключиться, если двадцать лет делал иначе?
Ещё один слой — страх проявиться на новом уровне. Когда были очевидные достижения, но непонятно, есть ли ресурс двигаться дальше. Синдром самозванца в новой редакции.
Как проходит работа
Я работаю с собственниками и руководителями в формате executive coaching. Это не консультирование и не наставничество — это работа, в которой я задаю вопросы, а вы находите ответы. Иногда неожиданные для самих себя.
В процессе мы разбираем: какая идентичность уходит и что приходит ей на смену, какие поведенческие стратегии перестали работать, что мешает двигаться дальше — и что на самом деле нужно, чтобы выйти на следующий этап.
Я понимаю, о чём вы говорите, не только теоретически. Двадцать лет в бизнесе, из которых большую часть — в HFLabs, компании, которую мы строили с нуля вдвоём с мужем. Я прошла через долги, потерю ключевых людей, несколько серьёзных кризисов. И через свой собственный переход от позиции, в которой делаешь всё, к позиции, в которой делаешь другое. Это не гарантия результата. Но это опыт, который позволяет не объяснять с нуля, что значит «страшно».
Для кого это
— Вы собственник и хотите выйти из операционки, но не понимаете, кем быть после;
— Вы выросли из прошлого этапа, но ещё не видите следующий;
— Прежние способы управления уже не приносят результата и нужна ясность, что менять;
— Есть фоновая тревога, с которой привыкли жить, но она начала мешать.
Формат: Executive coaching, 30 000 ₽ за сессию.
[Написать →]
